Archeopteryx“造成问题”，Anta责备2600亿人

资料来源：汉字金融 Archeopteryx是一个“饼干”，但安塔（Anta）是一个苦难的人。 9月19日，Archeopteryx和Cai Guoqiang在喜马拉雅山庆祝了烟花表演。他们没想到的是，正常的广告最终造成了舆论危机。 随着事件的继续发酵，Cai Guoqiang Studio和户外品牌Archaeon Bird发表了一份声明，该声明于9月21日道歉，他们的道歉很快成为了热门搜索。 面对Archeoptera道歉声明，一些互联网用户表明，在国外的社交媒体平台上发布的英语描述的内容与国内版本不同。互联网用户质疑国外版本的态度和内容并非真诚，并怀疑是“负责任的”。 关于Archeopteryx和Cai ApologyGuoqiang，有人说他们不能简单地道歉。 从那以后，大型翅目承诺要采取适当的效率基于社会所有部门的评估和反馈结果的结果纠正措施。 值得注意的是，这一事件的影响尚未结束。 Anta Sports的39.5％的人参加了考古母公司Menaphrodite Sports，该公司终于成为了公众舆论的重点，并受到了Archaeon的融合和收购的“支持”。 在9月22日开业时，出现在香港股市的安塔体育（Anta Sports）下降了4.6％，内在降低了7.28％。股票的价格被收回，但最终仍然下跌了2.22％。 当然，今天，安塔（Anta）行动的价格并不是那么多，而是从拉伸周期的角度来看，其性能不是很好。 在最后一次关闭时，安塔体育的总市场价值为2657亿人。年复一年的增长接近25％，但就其收益率而言，其股票价格自2021年以来为“一半”，并具有新的最高股份S，Anta股票的表现相对“慢”。在这里。 “ 从这场烟花汇演造成的公共危机来看，安塔确实通过合并和收购违反了国家服装行业的周期性困难。但是更深层次，揭示了危机信号。换句话说，对公司的合并和收购并不是完全“反药”，而公司带来的负面问题可以作为合并和收购的放缓。 作为国内休闲运动的领导者，安塔（Anta）正在巨大扩展，以实现创始人丁·辛斯（Ding Shizhong）的目标，他是世界的安塔（Anta），而不是中国的nike from nike，包括收购安培体育（Ampofen Sports），该体育于2019年在2019年花费了数十亿欧元。 通常，合并和收购肯定是公司的良好捷径。安塔（Anta）的体育收入已从2016年的1335亿元人民币迅速增长到2024年的708.3亿元人民币。在不到10年的时间里，收入增长了五倍以上。但是，在这种快速扩张的背后存在隐藏的危害，例如管理不善，合并性能低和收购目标。目前，由于以前的合并和收购，Anta Sports正在推迟。借助Anta Sports，如何很好地管理合并和收购，或重新考虑合并和收购策略，成为必须面临的挑战。 安塔（Anta）材料成立于1991年，由丁·辛（Ding Shizhong）和他的父亲丁·赫姆（Ding Hemu）建立。 在他成立的早期，安塔（Anta）主要集中于OEM的生产。他在2001年开设了自己的第一家商店，并逐渐建立了一个国家零售网络。 2007年，安塔（Anta）出现在香港证券交易所的主董事会成员，成为中国引用的少数体育公司之一。两年后，安塔（Anta）达到了一个重要的转折点。他花了3.32亿元获得了使用中国意大利体育品牌贝尔INT的特许经营和注册品牌的权利欧盟（Ernational），负责在中国大陆，香港和澳门促进和分发行产品。 当时，收购的行陷入了损失的Quagger，因此对合并没有乐观。根据数据，UNACCUO收购了一排，Row在中国只有50家商店，但丢失了32.18亿。为了扭转局势，安塔首先回到了体育时尚品牌的定位，然后他又恢复了几乎所有的行商店，并转变为直接销售。 在安塔（Anta）的帮助下，罗（Row）终于改变了2014年的利润。逐渐发展，该文件成为安塔（Anta）体育的另一个重要增长引擎。 2020年，排收入为174.5亿元人民币，占安塔（Anta）收入的49.1％，首次超过了安塔（Anta）的主要品牌。 2021年，ROW收入达到218亿元人民币。随着文件的成功，安塔开始随着大量合并和收购而扩展。 2015年，安塔获得了Sprandi是位于俄罗斯和东部欧洲市场的体育和休闲品牌。 2016年，安塔（Anta）花费了1.5亿元人民币与其子公司和ITO公司建立一家联合公司，在中国收购了独家灾难业务，产品设计，销售和分销。 2017年，安塔（Anta）再次收购了Kolonsport，该品牌是1973年成立于1973年的高端Kama Free Air。2019年，Anta与Fangyuan Capital，Anamado and Tencent Investments共同完成了一家联合公司，完成了对国际体育公司Amafen Group的收购，以460亿欧元的价格和43％的43％溢价。 2023年10月，安塔（Anta）获得了75.13％的婚姻女性瑜伽品牌。 顺序合并和采集导致ANTA大小的快速扩张。 2008年，当ROW尚未获得时，Anta的收入仅为46270亿元人民币。但是，到2024年，安塔·恩格（Anta Inngs）已增长到708.3亿元人民币，收入增长了15倍以上2016年。就净收入而言，2024年股东的净收入为156亿元人民币，而2008年仅为8.95亿元。 在融合和收购的情况下，肯定是扩展的好方法，但是所有业务模式都不可避免地不便，而且这家伟大的合并和收购公司的业务模式当然是相同的。 就安塔（Anta）而言，这可能是市场的当前地位，大合并和收购发挥了关键作用。 但是，所有模型都有他们的不便，当然也适用于合并和收购。就像这次烟火事件造成的公共危机一样，这似乎是一个显然是“黑天鹅”的事件，但背后反映了其缺乏合并管理和收购。 实际上，除了这种营销失败之外，安塔（Anta）的融合和获取模型还显示出“失败”的迹象。这是因为，除了一排，其他合并和收购O多年来，F安塔（F Anta）发挥了更大，不太关键的作用。 从入口的角度来看，2023年Anta和Row品牌的累计收入为55.409亿元人民币，占总收入的近88.9％，而其他亚马卡斯的总收入约占总收入的11.1％。换句话说，自2015年以来，安达（Anta）的许多保险丝和收购都比2009年的ROW品牌收购效果不佳。 当然，对安塔的合并和收购并不打算增加收入，而是要扩展到消费群体，即丁·辛旺（Ding Shizhong）的目标是“成为世界的安塔，而不是中国的耐克”。 但是，这些收购的亚马卡斯在不断增长的消费组中的性能较低。例如，Anta收购了Maia Active，这是一个妇女的瑜伽品牌，直到去年才获得。运动服品牌于2016年在上海注册和建立。它与著名的Lululemon品牌进行了比较，并且在Fieldo中具有很高的声音F瑜伽和健身衣服。此次收购还证明了安塔（Anta）完成妇女企业难题的决心。但是，在性能，品牌吸引力和用户的粘性方面，Maia Active和Lululemon之间存在很大的区别。 这正是随后的收购表明，由于他们没有按照预期的方式完成绩效的增长，因此表明了绩效的增长。 根据财务报告，今年上半年，安塔（Anta）的体育收入达到385.4亿元人民币，年复一年14.26％。他的净收益为70311亿元人民币，比上一年下降了8.94％。 从长期的周期来看，这是安塔（Anta）近年来第一次减少净际交往增长。 实际上，安塔（Anta）还知道，在当前的市场环境中，很难仅通过合并和收购来维持产量的增长。四年前，安塔·劳恩（Anta Laun）在接下来的10年中，CHED新的开发策略从过去十年中的“独特的方法，多个品牌和全渠道”策略到“独特的方法，多个品牌，全球化”的新阶段的新阶段。 在过去的两年中，安塔（Anta）采取了针对国际化的倡议，从“购买”到“离开”。 2022年，安塔（Anta）在东南亚建立了一个分支。在2023年上半年，安塔（Anta）在新加坡主要商业区开设了一家新商店。 2023年2月，安塔在泰国开设了一个子公司。 2023年11月，安塔（Anta）在泰国开设了他的第一家商店。相关媒体报道说，安塔计划明年在泰国开设10家新店。截至2023年11月，安塔（Anta）在菲律宾拥有40家商店，在马来西亚有40家商店和新加坡的4家商店。 在Cuanto中，安塔（Anta）一般收入的结构性术语尚未取得成果，其主要收入流仍在中国。它请注意，随着合并和收购造成的增长恶化且较弱，安塔（Anta）很难打破生长瓶颈。此外，安塔还必须注意过去的合并和收购带来的风险，并且必须意识到再次发生的“鸟类阿卡ew事件”。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）